天華集團(tuán)專注于城市建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，是擁有“創(chuàng)意、科技、管理”三大業(yè)務(wù)板塊的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。其服務(wù)范圍涵蓋城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢到建筑審圖、VR科技等。公司智融結(jié)合，為政府和企業(yè)客戶等提供全面而專業(yè)的綜合解決方案與全程卓越客戶體驗(yàn)。今天我們就來看看天華建筑對于建筑產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展的利好因素以及問題的一些行業(yè)觀點(diǎn)。

一、建筑產(chǎn)業(yè)化，建筑行業(yè)發(fā)展大勢所趨

近幾年國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力：一方面，當(dāng)前我國建筑業(yè)仍以現(xiàn)場建造方式為主，建造效率低，能耗大，噪音、粉塵、泥漿排放以及建筑垃圾等對環(huán)境影響大。另一方面，勞動力成本也在快速增長，農(nóng)民工二代普遍不愿意從事艱苦的建筑行業(yè)，這一現(xiàn)象在一線城市尤其明顯。這兩方面的壓力促使我國建筑行業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，也為建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。

二、建筑產(chǎn)業(yè)化面臨全產(chǎn)業(yè)鏈的變革

自2011年起，從國家到地方政府都相繼出臺了很多建筑產(chǎn)業(yè)化的鼓勵與補(bǔ)貼政策，建筑產(chǎn)業(yè)化全面恢復(fù)發(fā)展，進(jìn)入到了全新的發(fā)展機(jī)遇期。但經(jīng)過5年左右還比較短暫的發(fā)展實(shí)踐，業(yè)內(nèi)也遇到了很多瓶頸與困難，主要有四方面問題：

1、我國還處于建筑產(chǎn)業(yè)化的初期階段，由于產(chǎn)業(yè)鏈配套、技術(shù)、人工等各方面的原因，導(dǎo)致了目前的建造成本高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工方式，成本增加的因素影響了開發(fā)商的積極性；

2、傳統(tǒng)的行業(yè)管理體制尚未適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)化建造方式，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、到驗(yàn)收的各環(huán)節(jié)，都與工業(yè)化建筑強(qiáng)調(diào)全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化的要求不相適應(yīng)；

3、建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理運(yùn)行機(jī)制瓶頸，總承包單位傳統(tǒng)的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、以包代管的管理模式，與工業(yè)化建筑全產(chǎn)業(yè)鏈整合控制的項(xiàng)目管理模式相違背，需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

4、傳統(tǒng)建造方式生產(chǎn)過程中的利益鏈瓶頸，產(chǎn)業(yè)鏈各獨(dú)立環(huán)節(jié)都追求利益最大化，成本難以降低。

針對以上四個問題，天華建筑設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，比較好的解決方案是在現(xiàn)階段推行工程總承包（EPC）管理模式，即由總承包企業(yè)整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、安裝、分包商等各環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制與利益的重新分配。